Présentation du programme

Uccle En Avant est une liste citoyenne de renouveau politique. Elle est composée de femmes et d'hommes de tous horizons et de tous les quartiers d’Uccle qui ont la volonté de se battre pour
garantir la qualité de la vie dans notre commune.
Uccle est confrontée à plusieurs défis dont son plus gros point noir la mobilité. Le développement de certains de ses quartiers, la propreté et l’environnement, la sécurité, la préservation de ses activités économiques, l'emploi, le logement et la bonne gouvernance sont d'autres défis qu'elle doit
rencontrer.
Après les scandales qui ont éclaboussé certains de nos mandataires, y compris à Uccle, nos concitoyens attendent une gestion irréprochable de notre commune où le travail de fond doit primer sur le bling bling et les relations publiques.
La gestion de notre commune doit dépasser l'horizon du quotidien et nous projeter dans l'avenir. Elle doit être ambitieuse et innovante.
C'est cette conviction qui anime les candidats de la liste Uccle En Avant pour les élections communales du 14/10/2018 .

Mes 5 mesures phares

  • 1ère

    Le défi de la Mobilité

    Mobilité Mobilité

    La mobilité est le plus gros point noir d’Uccle. Des chantiers partout et en même temps c’est inacceptable ! La coordination des chantiers doit être améliorée et les délais de ceux-ci raccourcis. L’information sur les chantiers doit aussi être améliorée. Le service communal de la voirie et de la mobilité et la police locale doivent plus s’impliquer dans cette information.
    Un nouveau plan de mobilité doit être élaboré avec tous les acteurs concernés (commune, Région, STIB, SNCB ,....). Le plan communal de stationnement doit pour sa part être évalué et revu en fonction de cette évaluation.
    L’accès en vélo aux gares doit être favorisé et l’installation de box vélos sécurisés généralisée. Un RER-vélo doit être réalisé de la gare de Calevoet à la gare du Midi.
    Les programmes communaux de rénovation de trottoirs doivent être poursuivis et amplifiés.
    La commune doit prendre le leadership de la réflexion sur la prolongation du métro vers Uccle et se faire appuyer dans celle-ci par un bureau d’études.
    Sans attendre la concrétisation sans cesse reportée du RER, les fréquences des trains doivent être améliorées sur les lignes 26 et 124 et une nouvelle halte doit être créée à hauteur du Lycée Français. La gare de Linkebeek doit être incluse dans la zone MTB.
    L’usage de la voiture électrique doit être encouragé par le déploiement d’un réseau de bornes électriques.

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  • 2ème

    Le défi de l'Urbanisme

    Urbanisme Urbanisme

    La commune ne doit pas s’engager dans la densification de son territoire mais maîtriser celle-ci.
    Elle doit préserver son caractère vert ainsi que le patrimoine bâti qui le mérite et continuer à encourager l’architecture contemporaine. Elle doit veiller à l’adoption de plans de gestion pour tous les espaces verts publics ainsi que pour tous les sites classés ou situés en zone Natura 2000.
    Les zones de sport en plein air doivent conserver leur affectation principale et la reconversion en fermes urbaines de toitures de grands ensembles comme celles de l’Inno et du parking attenant doivent être encouragées.
    De nouveaux plans particuliers d’affectation du sol doivent être élaborés (Pasteur et Moensberg) pour planifier le développement futur des zones concernées et garantir le maintien d’un volume important d’espaces verts.
    Un nouveau plan communal de développement doit être élaboré et comprendre un volet qui constitue un plan directeur communal d’urbanisme commercial. Ceci pour avoir une vision globale du développement commercial à Uccle et déterminer les actions permettant de le soutenir.
    Il faut revitaliser les quartiers qui doivent l’être. Cela nécessite la rénovation du bâti et de l’espace public et la poursuite de la lutte contre les immeubles abandonnés. Cela nécessite aussi des actions appropriées pour combattre dans ces quartiers la dualisation sociale.
    Une attention particulière doit être réservée à la qualité, à la convivialité, à l’entretien et à la verdurisation de nos espaces publics.
    Il faut favoriser l’accès pour tous au logement. Cela suppose de maintenir lors de la délivrance des permis d’urbanisme l’imposition d’une diversité des tailles de logements. Cela suppose aussi des formules novatrices comme des baux emphytéotiques sur terrains publics pour favoriser le logement moyen acquisitif en en diminuant le coût du foncier.

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  • 3ème

    Le défi de l'Environnement

    Environnement Environnement

    Uccle est une commune verte et doit le rester. Lors de la délivrance de permis d’urbanisme une part importante de la superficie des terrains où l’on construit doit rester perméable et bénéficier de plantations.
    Les 40 propositions du Plan Nature d’Uccle doivent être toutes mises en oeuvre et la dimension nature devenir un réflexe pour tous les gestionnaires d’espaces verts tant publics que privés. Un label doit être créé pour médiatiser et donner en exemple les plus belles actions réalisées pour rencontrer les objectifs du Plan Nature.
    La masse végétale doit être augmentée chaque fois que possible (façades et toitures vertes, plantation d'arbres d'alignement, ...). Les surfaces disponibles pour des potagers individuels et collectifs ainsi que les espaces pouvant accueillir des composts collectifs doivent être augmentés en mobilisant tant les terrains propriétés de la commune que ceux d’autres pouvoirs publics ou de propriétaires privés prêts à les mettre à disposition pour cet objectif.
    Le programme de réhabilitation des ruisseaux ucclois doit être poursuivi. La lutte contre les inondations et pour une gestion durable de l’eau doit être une priorité de l’action communale.
    Les actions « coup de poing » multiservices en matière de propreté doivent être multipliées. Les comportements non respectueux en matière de propreté doivent être beaucoup plus qu’aujourd’hui sanctionnés.
    Une coordination anti-bruit doit être créée qui soit en charge de la définition et de la préparation des actions anti-bruit à mener.
    Les programmes « L’école, l’énergie et moi » doivent être généralisés à l’ensemble des écoles communales et aux écoles des autres réseaux. La commune doit convertir une partie de sa flotte de véhicules, lors du renouvellement de ceux-ci, par des véhicules électriques et au gaz.

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  • 4ème

    Le défi social

    Aides sociales Aides sociales

    Les efforts de la commune en matière d’emploi avec des partenaires comme Actiris doivent être intensifiés. La création d’un club des entrepreneurs ucclois doit être encouragée.
    Nos centres commerciaux sont une source d’emploi importante. Leur développement doit être soutenu tant au niveau de la mixité urbaine et de l’attractivité de notre commune que pour les emplois qu’ils offrent.
    La rénovation des logements sociaux existants et la prise en gestion de logements privés par l’Agence Immobilière Sociale d’Uccle (AISU) doivent être prioritaires sur les programmes de nouvelles constructions.
    La Régie foncière communale pour lutter contre les chancres urbains, doit avoir les capacités financières et humaines de mener des opérations d’acquisition et de rénovation d’immeubles. Le projet de rénovation par la commune de la gare de Calevoet doit être concrétisé.
    Le CPAS doit bénéficier de moyens financiers et humains suffisants pour poursuivre et développer les politiques de socialisation qui sont les siennes. Pour briser la solitude de certaines personnes âgées, un appel devrait être lancé à des volontaires prêts à « parrainer » des seniors qui vivent seuls et à leur rendre visite.
    La commune doit soutenir toutes les actions qui permettent de créer du lien social : des mouvements de jeunesse, des clubs sportifs et des activités culturelles aux repas de quartiers. Une « semaine des ainés » devrait être organisée chaque année. Elle doit encourager les activités interculturelles.
    Une brochure trilingue destinée aux nouveaux habitants doit être élaborée.
    Uccle doit devenir une commune attractive pour les jeunes. La plupart des activités organisées par la commune ou d’autres acteurs se limitent à l’adolescence (certaines sont des fleurons de notre commune à impérativement conserver comme le parascolaire). Il faut aussi une offre qui corresponde aux besoins des jeunes adultes, sans quoi ils continueront à déserter la commune lorsqu’ils quittent leurs parents et pas seulement pour des raisons de coût du logement. Il y a des centres des seniors, un family corner, il doit aussi y avoir une maison des jeunes. Des lieux de vie comme la place Flagey doivent exister à Uccle. Un directeur artistique doit être engagé au Centre Culturel et permettre d’y donner un coup de jeune à la programmation et de plus diversifier celle-ci. La culture doit être plus présente dans l’enseignement secondaire et la commune doit prendre contact avec les différents pouvoirs organisateurs et leur proposer d’accepter par exemple que des comédiens se produisent dans des classes.
    L’enseignement communal maternel et primaire doit conserver sa qualité. Pour répondre aux demandes formulées par les parents, une extension de la crèche communale du Chat doit être étudiée.

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  • 5ème

    Le défi de la Sécurité et de la Gouvernance

    Autres Autres

    La sécurité est la première de nos libertés sans laquelle les autres n’existant pas.
    Il faut combattre les nouvelles formes de criminalité qui émergent comme les vols au domicile des personnes âgées, la criminalité informatique (harcèlement de certains jeunes sur les réseaux sociaux, …) ou le harcèlement en rue des jeunes femmes.
    Nous devons réserver une priorité à la prévention et à la lutte contre le radicalisme violent.
    Il faut aussi garantir une meilleure collaboration entre la police et les services communaux dans la lutte contre les incivilités et renforcer la lutte contre les dealers et les actions de prévention dans les écoles contre l’usage de drogues.
    Les recrutements nécessaires de policiers pour remplir le cadre organique de la zone de police doivent être effectués avec notamment l’objectif d’augmenter le nombre d’agents de quartier.
    L’action du service en charge des sanctions administratives communales doit être développée et son personnel renforcé à cette fin.
    La population attend plus de transparence du monde politique. Un cadastre public reprenant tous les mandats et les rémunérations liées des mandataires communaux (et pas seulement certains comme aujourd’hui) doit être publié sur le site internet de la commune.
    Le nombre des asbl communales doit être réduit et elles doivent être toutes présidées gratuitement par des membres du Collège. Une fois par an un rapport les représentants de la commune dans les asbl et intercommunales doivent présenter un rapport au conseil communal.
    La transversalité entre les différents services communaux et au sein du Collège doit être renforcée et la Déclaration de Politique Générale du Collège en début de législature devenir un véritable plan d’action de celui-ci.
    La gestion des ressources humaines doit être optimisée et l’élaboration de plans individuels et collectifs de formation du personnel devenir systématique.
    Il faut pratiquer de manière constante le dialogue social, éviter toute politisation du personnel et renforcer les synergies et les collaborations entre commune et CPAS en recentrant l’action de ce dernier sur ses missions sociales.
    Les finances communales doivent être gérées avec rigueur et l’équilibre budgétaire doit reposer sur la maîtrise des dépenses et non sur de nouveaux impôts.
    Les consultations lors de projets de réaménagement de l’espace public doivent se dérouler le plus en amont possible du processus d’élaboration des projets. L’adhésion à une plateforme participative électronique comme Fluicity faciliterait le dialogue entre le Collège et l’Administration communale et les citoyens.



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